In der Projektrisikoanalyse sollen potenzielle positive oder negative Abweichungen bezüglich Qualität, Leistungen, Terminen, Ressourcen oder Kosten interpretiert.
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Die Identifizierung von Projektrisiken ermöglicht Maßnahmen sowohl zur Risikovermeidung als auch zur Risikovorsorge. Im Zuge der Projektabwicklung werden nicht nur die Leistungen, Termine und Ressourcen controlled, sondern auch die definierten Projektrisiken.
So können beispielsweise Risiken eintreten bzw. wegfallen, neue Risiken hinzukommen oder sich Eintrittswahrscheinlichkeit, sowie Prioritäten verändern. Die Aktualisierung der Risikotabelle führt zu einer aktuellen Einschätzung der Risiken im Projekt zum jeweiligen Zeitpunkt und ist die Basis für weiterführende präventive und korrektive Maßnahmen.
Beispiel einer Projektrisikoanalyse
